Le Tableau de Bord du Management-Humain-Durable
Véritable boîte à outils du leader d’aujourd’hui.
Développez une approche globale où sont reliées les compétences essentielles pour la conduite des hommes et des relations en entreprise.
Utilisez les outils et les attitudes de la relation non-violente au service de votre organisation.
INDICATEUR 1 : RESPECT DES PERSONNES
Vous transformez les difficultés relationnelles en partenariats professionnels clairs
Prenez conscience de la nature des résistances dans les relations et apprenez à les lever
- Explorez les différents mécanismes qui ouvrent et ferment la relation
- Découvrez où commence la violence et comment en sortir
- Développez votre capacité à écouter sans vous déforcer (empathie)
- Affirmez votre point de vue et/ou interpellez l’autre sans l’écraser (assertivité)
- Entraînez-vous à vivre l’état coach et la posture d’équivalence
INDICATEUR 2 : RESPECT DU CADRE
Vous établissez un cadre clair et des relations d’autorité ajustées et efficaces.
Découvrez comment soutenir votre autorité en évitant à la fois le laxisme et l’autoritarisme
- Organisez un cadre relationnel qui facilite la fluidité des relations et la bonne gestion des conflits
- Précisez les règles du jeu, leur pertinence et faites les respecter
- Équilibrez autorité et compréhension pour un environnement
sécurisant et motivant
INDICATEUR 3 : ADAPTATION À LA SITUATION
Vous accueillez avec souplesse la réalité et les différences.
Transformez les situations difficiles en opportunités
- Développez l’intelligence émotionnelle pour rester stable dans l’agitation
- Distinguez les types de personnalité et leurs moteurs
- Construisez la collaboration à partir des complémentarités et des synergies
INDICATEUR 4 : VISION, MISSION & MODE DE GOUVERNANCE
Vous mobilisez la créativité autour d’un projet créateur de sens.
Mettez en place un fonctionnement qui libère l’intelligence synergique de votre équipes
- Bâtissez ensemble un projet créateur de sens et une balise commune
- Facilitez la communication et développez des espaces d’intelligence collective
- Accélérez la mise en œuvre des décisions grâce au consentement
Interview de 3’30: Si je veux devenir un manager humain durable, qu’est-ce qu’il faut que je me pose comme question ?
Interview 14’30 sur le Tableau de bord du Management-Humain-Durable
Pour pouvoir réorganiser une organisation, on doit commencer par se réorganiser soi-même.